成都电子高专后勤改革十年回顾

 

前  言：

高校后勤改革已走过十年风雨历程。在这场顺应教育发展的改革大潮中，我校作为一所专科学校，在上级主管部门的指导下，在学校党政的领导下，在全校师生员工的理解支持下，经过十年的不懈努力，以积极的姿态，完成了调整改革任务，特别是通过新校区的建设，锻造了一支满足学校发展建设需要的、运转有序、保障有力、服务水平和服务质量都不断提升的后勤团队。

 

背  景：

1999年11月3日，第一次全国高校后勤社会化改革工作会议在上海召开。会议对全国高校后勤社会化改革工作进行了全面动员和部署，提出了用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革的目标。

2000年12月19日，第二次全国高校后勤社会化改革工作会议在武汉召开。陈至立部长在会上指出：后勤社会化改革态度要坚定，力度要大，重点是加快学生公寓的建设并提出打主体攻坚战问题。会议认为：推进高校后勤社会化改革，历史机遇难得，有利条件很多，一定要认真总结经验，抓住机遇，趁势而上，努力完成各项改革任务。李岚清副总理代表国务院发出战斗令：加快高校后勤社会化改革步伐。

2001年12月8日，第三次全国高校后勤社会化改革工作会议在西安召开。李岚清副总理在会议上，再一次明确了各级政府和高等学校在高校后勤社会化改革中的作用，提出西部高校后勤怎样改的问题。陈至立部长要求改革要把握方向，处理好改革过程中的各种新问题和新矛盾，保证改革顺利健康地推进。

2002年12月24日，第四次全国高校后勤社会化改革工作会议在北京召开。李岚清副总理、陈至立部长出席会议并发表讲话。李岚清副总理在讲话中指出：高校后勤社会化改革“完成了三年改革预期目标，取得了令人瞩目的重大成绩，通过改革，高校后勤服务的容量和质量大大提高，教师的教学、科研条件显著改善，不仅有力地支撑这几年的高校扩招，增强了高校办学的活力，为扩大人才培养的规模创造了条件”，而且带动了其它部门和单位的后勤社会化改革，促进了高校所在地区经济的增长，成为扩大内需的新的增长点，也促进了高校和社会的稳定。

 

 

 

我校后勤改革回顾：

1998年

我校的后勤社会化改革，最早应该追溯到1998年，比全国高校后勤社会化改革全面铺开还要提早启动一年多。

1998年3月28日，我校出台了第一份关于后勤社会化改革的文件：《关于我校后勤社会化改革的实施意见》。文件提出了我校后勤社会化改革的思路、目标和步骤，预计利用两到三年时间，将行政管理、后勤服务、创收经营三种职能从总务处分离出来，撤销总务处，组建一个后勤服务的经营实体，以公司化运作，形成自主经营、独立核算、自负盈亏的经营实体，做到人员工资福利、岗位津贴与学校脱钩，逐步实现后勤服务完全社会化。

1998年10月29日，我校与四川大学正式签订共建“饮食服务中心”的协议，这标志着我校后勤管理步入了社会化改革的轨道，关系到全校师生生活的饮食和休闲娱乐等服务项目率先实现了社会化。

同年，学校在车队、卫生科实行了目标管理。

1999年

为进一步适应学校发展的需要，根据省教委的指示精神，结合一些高校的成功经验，学校对后勤改革展开了进一步地探索。1999年3月15日，学校成立了四川四特物业科技发展有限公司，注册资本1100万元，段元波同志任总经理。

四特公司按照现代企业制度运行，实行董监事会领导下的总经理负责制，学校对四特公司重大问题有决策权。四特公司以四特大厦的物业管理为基础，逐步拓展业务，向高科技、产业化、集团化方向发展。对于学校的各经济实体、目标管理单位和创收单位，成熟一个，由四特公司吸收、兼并一个，逐步实现学校后勤的全社会化和校有资产的合理利用。同时，四特公司和校产处树立两块牌子，一班人马，对内代表学校管理好校有资产和国有资产，对校内各企业实行目标责任管理、物质设备管理，确保国有资产的保值增值，接受省教委和上级有关部门的行政领导；对外以企业的形象同工商、税务等联系，对外洽谈业务，签订合同。四特公司对下属子公司实行目标责任管理或采取股份合作制的管理方式。

同年5月，在调查论证的基础上，经学校领导办公会研究决定，又成立了基建维修公司，隶属四特公司管理，该公司的经理聘任、机构设置等均由四特公司决定。

四特公司的成立和运行，标志着我校后勤社会化改革迈向深入。

9月，学生宿舍、招待所以招投标的方式实现了服务的社会化。

2000年

“加快四特公司规范化建设，拓宽业务面”，列入了学校2000年的十大工作任务之一。（电子高专校报2000年2期）

在这一精神指导下，四特公司拓展了新的服务领域： 2000年3月在郫县租赁了一个乡村庭院式“农家乐”休闲场所——“园中院”；之后不久，公司领导班子又审时度势，抓住发展机遇，首次涉足旅游服务业，在旅游胜地峨嵋山租赁了一处集休闲、娱乐、会议、培训、餐饮、住宿于一体的渡假村——“榕树山庄”。（电子高专报2000年5期）

这一年，锅炉房、教学大楼划归四特公司管理。

2001年

5月30日，学校成立了以校长朱晋蜀为组长，副校长严明为副组长，阳元明、吴章平、段元波、杨华林、熊新惠、金桂华、朱学强为成员的学校后勤社会化改革领导小组。（2001年5月30日《关于成立我校高校后勤社会化领导小组的通知》）

同年7月，学校党委为加强四特公司的管理，决定建立四特公司直属党支部，并由田飒同志担任专职直属党支部书记，从而加强了四特公司的干部队伍建设和党建工作。

同年12月，四特公司领导班子为落实《四川省高校校办产业加快建立现代企业制度的实施意见》（川教勤【2001】21号）文件精神，制定了《四特公司发展思路（草案）》。草案认为，随着公司发展的需要和服务的广泛渗透，原来的“三部二室”（物业部、科技拓展部、维修部、办公室和财务室）结构模式远远不能适应后勤服务的形势和需要。经公司领导班子反复商议，决定设立“四中心二部二室”，即物业管理服务中心、采供中心、水电动力供应中心、生活服务中心、工程部、科技拓展部、办公室、财务室，实现公司自身结构的优化配置。

截止到12月，由原总务处划转分离到四特的部门有学生宿舍、饮食中心、招待所、锅炉房、教学大楼、水工班、电工班、车队、绿化班、维修部等12个服务及经营实体，学校取消了总务处的建制。

2002年

四特公司在完成了机构搭建的工作之后，开始了制度建设。主要完善了管理规章制度、人事制度、分配制度，细化了公司各部门与学校相关部门的职能分工，同时为迎接四川省教育厅高校后勤社会化改革工作检查，编制整理了一本详细的《四特公司管理制度汇编》，这是自四特公司成立以来，首次制定的较为完善的工作制度，为管理规范化、服务标准化提供了切实可行的参考依据，也奠定了此后实行的标准化管理的文字基础。

2002年3月，四川省教育厅组织的高校后勤社会化改革工作检查组莅临我校检查考核我校2001年后勤社会化改革工作情况。为此，四特公司整理并汇总了17卷档案资料，编印了一本管理制度，制作了一部反映公司发展的专题片。这是上级主管部门组织专家首次对学校进行后勤改革的专项检查考核，我校被评为优秀。

为进一步推动我校后勤社会化改革进程，2002年5月，学校调整了我校后勤社会化改革领导小组的成员。组长为朱晋蜀，副组长成和平，成员分别为吴章平、田飒、段元波、杨华林、门从国、刘祥松、朱学强、张雪峰、武俊达。吴章平同志任总经理。

同时，四特公司根据《发展思路》正式向学校上报了《关于深化后勤社会化改革的实施方案》。该方案得到学校党政的支持，进一步完善了公司的内部管理体制和运行体制，设立了“三中心两部两室”的组织结构，即：物业管理服务中心、水电动力供应中心、生活服务中心、工程部、科技拓展部、办公室、财务室。同时，还对现有人员重新进行了编制，截止到02年2月，共有86名学校在编职工划归四特公司管理，实行“老人老办法、新人新办法”的用工模式。

8月，四特公司接手新竣工的学生六宿舍、洗涤中心、锅炉房、学生浴室的管理。

9月，四特公司第一次完成了后勤职工的全员聘任，做到了一岗一职位，一职位一描述。

10月，学校根据《四川省高校学生公寓管理暂行办法》和《四川省高校学生食堂管理暂行办法》的规定，制定了适合我校的《学生公寓管理实施细则》和《学生食堂管理实施细则》。

2003年

2003年学校在党政工作要点中提出，要按照党的十六大精神继续推进高校后勤社会化改革，为高等教育的发展提供坚实保障的要求，进一步深化后勤改革，推进并完善后勤服务社会化，巩固我校后勤社会化改革的成果，推进并完善后勤服务社会化。一方面，四特公司作为独立的经营实体要按照公司化运作完善管理，为学校教学、科研和师生生活提供更多的配套服务；另一方面，要积极面向社会，争取创造更多的经济效益，并逐渐向现代企业过渡。

4月非典疫情来袭，在学校的统一领导下，四特公司广大职工“众志成城，战胜非典”，迅速制定预防和处理突发事件的预案。员工齐心协力，与医务室、学生系统全力配合，主动延长工作时间，扩大工作服务内容，加大工作量，坚持每天对公共区域消毒，给隔离区的学生送水送饭，在隔离区设立考场并参与监考，用真诚的服务，忘我的工作换取了全校师生的平安。

同年，四特公司新增了花牌坊电梯公寓、花照小区的物业管理，六号院、南巷子、协和村的家属区管理。

2003年下半年，因工作需要培训部划归成教部。

9月，五栋学生宿舍全部划归四特公司归口管理。

2003年，后勤的党建工作和职工素质的培养也取得了突出的成绩。据统计，该年度共发展了3名新党员，参加党校学习的有3人，参加专科层次学习的有10人，参加本科层次学习的有6人，参加研究生层次学习的有2人，申报副高级职称的有2人，申报中级职称的有1人，参加会计师职称考试的有1人，参加中级工职称考试的有1人，参加高级工职称考试的有8人，参加技师职称考试的有3人。

2004年

2004年，四特公司以“三个代表”重要思想为指导，主动适应学校申本工作的需要，着力提升后勤党员干部和职工的政治理论水平和文化素养，深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动，鼓励职工加强学历培训、技能培训、岗位证书的培训。据统计，当年参加专科层次学习的有8人，参加本科层次学习的有5人，参加研究生层次学习的有3人，本年度职工参加学历层次和岗位证书培训的人数达28人。

3月，在迎接省教育厅后勤社会化改革工作检查中，认真组织文字资料，整理出一套详尽的迎检资料，并顺利完成了2003年度迎检工作。

此外，还完善了员工档案资料的收集和管理，对临时用工的情况进行了全面的统计。截止12月底，后勤职工总人数为205人，其中在编在册的学校正式职工有76人，外聘员工129人。为保证合法用工，本年度对所有临时用工实行了责任人担保制度，对公司年满一年的外聘员工办理了养老、医疗和失业保险。

为积极响应学校申本，后勤部门分工会组织了以“学校新跨越，我们怎么办”为主题的工会活动，做好申本动员，要求每位职工在本职工作岗位上以优质的服务为申本做贡献。

也在这一年，校内学生人数为5297人，花牌坊校区的学生住宿达到了极限，学生宿舍设立了安全巡查员。为实现齐抓共管，学生宿舍率先推出了一份内部交流刊物《学生宿舍工作简讯》，由此搭建了后勤服务系统与学生管理系统的信息沟通平台。

饮食服务中心（四川大学）投入20余万元资金引入一卡通智能系统，提升了管理水平和工作效率。经省市食品卫生专家组的考核检查，我校食堂达到了A级卫生标准，成为四川省首批达到该标准的食堂之一。

2005年

2005年，四特公司以保持共产党员先进性教育活动为契机，不断强化党建和思想政治工作。按照学校党委的统一部署，四特直属党支部深入开展了保持共产党员先进性教育活动，圆满完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项任务，在满意度测评会上，对支部先进性教育活动情况“满意”和“基本满意”的达97.78%。做到了后勤服务与先进性教育“两促进，两不误”。为了提高党政一班人决策的科学性、公开性和有效性，四特直属党支部还制定了《党政联系会议事规则》。

2005年也是四特公司推行标准化管理和强化细节管理的关键一年。

公司邀请了张雪峰老师到公司指导、培训标准化程序文件的撰写。2月，公司选择了基础较好的学生宿舍和教学楼试点。3月，廖忠友同志任四特公司总经理。4月，公司所属其他部门陆续展开了标准化管理文件的撰写，经多次修订，6月份完成了质量手册的编制。9月，公司正式进入标准化管理的推行阶段，各项工作的开展都以质量文件为依据，以质量记录为载体。同时，为强化考核，公司制定了《四特公司工作质量奖管理办法（暂行）》，实行月考核制度，确定了考核评比的档次，明确了奖惩标准。学生宿舍还为此专门举办了管理员、门卫、巡查的岗位职责考试。至此，公司各项工作基本做到了有人负责、有章可循、有据可查、有监督和评价。

为着力提升后勤党员干部、职工的政治理论水平和文化素养，公司为党员和部门负责人发放了《工作即做人》、《细节决定成败》两本书。细节管理成为后勤服务工作的着力点。

为进一步扩大后勤工作的宣传面和影响力，公司将原《学生宿舍工作简讯》更名为《后勤工作简讯》，由学生宿舍和教学楼轮流协办，充实了简讯的内容，扩展了版面。每期简讯均和兄弟院校交流，成为兄弟院校、学校各部门以及师生了解后勤工作的平台，受到了广泛好评。

5月，公司组建了后勤职工篮球队。在参与四川省教育厅举办的“四川省首届高校后勤职工篮球比赛”活动中获得了优胜奖。

9月至11月是学校迎接申本检查的关键时期，公司围绕学校申本工作，召开动员会，集中学习了申本宣传提纲，观看了学校申本宣传片。同时，按照申本要求整理了一套后勤社会化改革的文字资料。

12月31日，在学校举办的“园丁之春”文艺汇演上，后勤职工表演的合唱《歌唱祖国》、《弹起我心爱的土琵琶》喜获一等奖。

此外，学生宿舍创建了大学生创业实践园，学生食堂在花牌坊校区成功举办了首届“我喜爱的家乡菜”学生厨艺大赛。食堂还顺利通过了卫生防疫部门的检查和卫生质量分级量化A级达标的复查验收。

2006年

“学习、服务、提高”是2006年度后勤工作的主题。同年10月，郫县新校区一期工程投入使用。

为进一步扩大后勤工作宣传力度，更加有效地搭建起与师生沟通、交流和意见反馈的平台，06年4月18日，四特公司成立了后勤简讯工作小组，建立了通讯员考核制度。同月，四特公司在温江举办了学习讨论学校“十一五”规划的主题工会活动。

3月，四特公司组建了水厂，并相继通过了设备安装和调试，办理了卫生许可证以及工业生产许可证，并逐步拓展市场。

4月5日至7日，四川省高校后勤思政会在绵阳召开，我校被增选为副秘书长单位，田飒同志当选思政会副秘书长。

6月2日，四川省高校后勤首届“后勤之歌”职工文艺汇演成都片区第二组在四川师范大学举行，我校60多名后勤职工经过一个多月的排练，送上了《歌唱祖国》、《茉莉花》两首合唱，荣获成都片区优胜奖，充分展示了电子高专后勤人的风采。

6月7日，四特公司组织各部门负责人召开了对新校区进行延伸管理的动员大会。这一年的暑假，后勤职工都是在加班中伴随着酷暑度过的。为迎接新校区一期工程的竣工，保证10月21日按时入住新生，学校对教学工作进行了调整。炎炎夏日，后勤职工仍然坚守在工作的第一线。学生宿舍、教学楼、食堂等的搬迁工作提上了议事日程，第一次搬迁工作圆满完成。新校区学生宿舍、学生食堂、教学楼、浴室、锅炉房投入使用。新生入住前，为保证学生的搬迁环环相扣，学生宿舍认真细致的拟订方案，分三次完成了学生宿舍的调整和搬迁。新校区的学生食堂一楼也以学校后勤直接管理的方式，抓紧筹备，从食堂工程交工到运行，包括食堂设备的安装只有短短的20几天，后勤职工夜以继日连续作战以坚守的精神在10月18日中午按时做出了第一顿饭菜。

9月28日，四川省高校后勤2003—2005年改革工作交叉评比第五检查组到我校检查指导。检查组成员采取了一听（听汇报）、二看（现场查看）、三查（检查资料）、四议（讨论分析）、五交换意见的方式对我校的后勤工作进行了全面的评估。

12月，后勤职工参加学校第二届“园丁之春”文艺汇演，表演的合唱《茉莉花》、《祝福祖国》获得一等奖。

2007年

2007年，是后勤工作任务最重的一年，记录着后勤人在两个校区坚守的场景，记录着后勤人在接管郫县校区时面临的艰难，也记录着后勤人在评估期间接受任务时别无选择的勇气和搬迁花牌坊校区所担当的责任。

2007年，也是四特公司强调执行力的一年。

这一年，后勤人完成了四项重要工作任务：一是配合学校迎接教育部办学水平评估；二是承担学校整体搬迁的组织工作；三是郫县校区二期工程的接管；四是郫县校区后勤管理的整合工作。2007年4月，为了贯彻教育厅的相关文件精神，强化后勤服务在新校区建设中的保障作用，学校决定“将负责经营性资产的四特公司与负责非经营性资产的后勤服务部门分离并重组，新成立后勤服务中心，四特公司为企业法人，负责学校经营性资产的经营性管理；后勤服务中心为学校后勤服务机构，负责后勤服务保障工作。”田飒同志任后勤服务中心主任，廖忠友同志兼任后勤服务中心党总支书记。5月，随着后勤党员人数不断增加，后勤直属党支部升格为后勤党总支建制。

6月13日，后勤全体工会会员以主题工会的形式欢迎原隶属于校办的卫生科划转到后勤服务中心，后勤规模进一步壮大，服务功能进一步完善。2007年11月，我校被省教育厅授予贯彻执行《学校卫生工作条例》“优秀学校”。

后勤服务中心以改革、发展、稳定为中心，按照学校要求全力做好迎接办学水平评估和郫县校区的搬迁工作，全力做好四特公司作为学校的资产公司与后勤部门的剥离工作，全力做好后勤部门接手郫县校区二期的管理，并迎接上万名新生入住校园。学生宿舍、学生食堂、洗涤中心、锅炉房、教学大楼、水电供应等都经历了保障能力的考验。在迎接9月18日教育部专家到校进行历时一周的办学水平评估后，紧接着又是老校区的搬迁和拆迁。

10月8日起，后勤开始了新老校区的人员整合，与人事部门一起定编定员定岗定薪，与计财处、国资处一起编制预算，完善后勤服务中心管理运行模式。

2008年

  2008年是不平凡的一年。这一年留给我们的震撼太多，但“快乐工作，快乐生活”的理念却在后勤职工身上得到了充分的体现。

  这一年，后勤进一步完善了机构整合和队伍建设，经学校办公会研究决定，后勤服务中心下设八个科级建制，分别是办公室、生活服务科、饮食服务科、水电动力及维修科、教学服务科、环卫科、卫生科、花牌坊校区物管办。新一轮干部调整，何峰同志任后勤服务中心党总支书记。

5月12日，汶川大地震爆发。危急时刻，后勤职工和师生们在一起，舍小家顾大家，坚守在后勤服务第一线，圆满完成了抗震救灾过程中的各项后勤服务保障任务，为维护校园稳定作出了重大贡献。为此，后勤服务中心党总支获得了四川省教育工委授予的先进基层党组织荣誉称号，并获得了四川省高校后勤系统抗震救灾宣传报道工作先进集体的称号。

1月11日，学生食堂顺利通过了卫生质量分级量化B级达标审核，5月14日，经两校协商，终止了四川大学饮食服务中心托管我校学生食堂（二楼）的协议。9月，由国资处牵头完成西肆商业店铺的招标后，学校批准成立四特物管办，由后勤服务中心四特物管办接手西肆的管理。11月，我校学生食堂通过教育厅标准化食堂评估验收，六栋学生宿舍也全部通过标准化学生公寓的评估验收。

2009年

2009年是后勤服务中心继续深化改革，加快发展的一年。

这一年，后勤服务中心以科学发展观为指导，以构建和谐后勤为目标，认真学习贯彻“两会”文件和“十七大”报告精神，落实保持共产党员先进性教育成果和党风廉政建设责任制。后勤党员人数达到33人。

3月，后勤党总支召开深入学习实践科学发展观活动的动员大会。为迎接建国60周年以及第99个三八妇女节，后勤服务中心在建川博物馆举行了以“重温革命历史，迎接建国60周年”的主题工会活动。10月，后勤职工积极热情地参加了“红歌会”的文艺汇演，获得二等奖。

8月21日，四特大厦因老校区土地置换被爆破拆除。

9月，卫生科开始大学生医保系统建立和数据录入工作。11月21日—27日，甲型H1N1流感来袭，我校先后有388人隔离，卫生科全体医护人员日夜奋战在抗击甲型H1N1流感的第一线。至12月上旬，隔离区的同学全部解除隔离，甲型H1N1流感得到了及时有效的控制。

    这一年，后勤服务中心接手了新校区办公楼、专业实验楼（德五楼）的物业管理。

 

结  语：

我校后勤改革实施十年来，学校的办学规模相比十年前扩大了近十倍，学校现已发展成在校生万余人、教职员工800多人的规模，拥有总面积为1100亩的郫县新校区，约为以前校园面积的10倍。在服务工作量倍增的情况下，后勤员工人数没有按比例增加，服务质量、管理质量以及所取得的社会效益与经济效益却不断上升。

在后勤改革和新校区建设中，后勤运行机制不断完善，后勤队伍得到了锻炼。2001年改革初始阶段后勤职工有100余人（含在编职工及非在编职工），2009年底在服务范围和服务内容不断增大的情况下有300余名后勤员工（含在编职工及非在编职工），服务师生人数由改革初始的3500余人到2009年底的12000余人，后勤职工与服务对象之比由1：30降低到1：40。后勤管理干部经过社会化实践，树立了大局意识，责任意识和改革意识，干部和职工的服务观念已牢固确立，服务育人、敬业爱岗、和谐发展的理念和氛围为改革的深入奠定了扎实的基础。

十年改革，后勤“三服务，两育人”的宗旨已经深刻烙印在每个职工的心中；

十年改革，虽披风斩棘，却倍受鼓舞，硕果累累；

十年改革，我校当选省高校后勤思政会副秘书长单位，省高校后勤总经理协会理事单位。电子院校后勤管理研究会理事单位。

时间已渐行渐远，但前面的路却任重而道远。

2010年，后勤服务中心将开展评选“优质服务明星”的活动，这是在学校党员“创先争优”活动中，结合后勤实际开展的一项活动，此项活动将推动后勤服务工作更上新的台阶。

 

部分获奖情况：

在后勤改革过程中，我校后勤服务中心荣获“全省高等学校先进基层党组织”、“四川省高校后勤管理工作先进集体”、“四川省高校后勤思政工作先进集体”等省级集体荣誉13项；荣获“四川省高校后勤工作先进个人”、“四川省高校后勤抗震救灾先进个人”、“四川省高校学生公寓与物业管理工作先进个人”等省级个人荣誉24项；荣获“三育人”先进集体、“社会治安综合治理先进集体”、“卫生安全防疫工作先进集体”等校级集体荣誉7项；荣获“优秀共产党员”、“三育人”先进个人等校级个人荣誉46项。

1、2001年，我校获得四川省教育厅颁发的高校后勤改革目标考核优秀奖；

2、2005年，我校获得成都市创建节水型城市领导小组颁发的创建节水型城市先进集体荣誉称号；

3、2008年7月，我校后勤服务中心党总支获得中共四川省教委颁发的全省高等学校先进基层党组织荣誉称号；

4、2008年11月，我校获得四川省高校后勤协会颁发的四川省高校后勤系统抗震救灾宣传报道工作先进集体荣誉称号；

5、2008年和2009年，我校分别获得四川省高校后勤协会颁发的2006-2007年度、2008-2009年度四川省高校后勤管理工作先进集体荣誉称号；

6、2008年12月，我校获得四川省高校后勤协会颁发的2008年度高校伙食工作先进集体荣誉称号；

7、2009年4月，我校获得四川省高校后勤协会颁发的07、08年度四川省高校后勤思政工作先进集体荣誉称号；

8、2009年11月，我校获得四川省高校后勤协会颁发的2008年度四川省高校后勤系统信息与宣传工作先进集体荣誉称号；

9、2009年，我校还获得四川省高校动力专业委员会颁发的建设节约型校园工作先进集体荣誉称号、获得郫县水务局、郫县节水办联合颁发的郫县节水工作先进集体荣誉称号；

10、自2005年以来，我校多次获得四川省后勤协会颁发的高校公寓与物业管理先进集体荣誉称号。

 

相关链接：

    中国高校后勤信息2010年9期文章：《改革旗帜下集结，和谐阳光下绽放》——高校后勤社会化改革十年大事记（1999—2009）

 

 

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