西南交大后勤集团召开工作例会

和精细化管理工作研讨会

10月19日，西南交大后勤集团召开了第六次工作例会和精细化管理工作研讨会。

在工作例会上，后勤集团高庆总经理通报了近期与后勤相关的安全工作情况，布置了安全稳定相关工作，强调各单位要高度重视安全稳定，特别是十八大前后的安全稳定，尤其要保证饮食安全、交通安全、水电安全、公寓安全、锅炉安全、幼儿安全、医疗安全。谢兴志副总经理传达了学校教学工作例会、书记例会及学生宿舍安全应急预案情况工作等相关会议精神。集团人力资源部通报了相关检查工作，要求各单位就检查的情况尽快整改落实。会议对第五次工作例会的完成和进展情况进行了检查，各二级单位就本单位未完成情况进行了情况汇报，之后高庆总经理对下一阶段的工作项目、完成时限、责任单位等工作进行了布置。

在精细化管理研讨会上，各二级单位对本单位精细化管理试点方案、试点部位、试点进展和效果、体会用PPT一一进行了汇报和探讨。汇报完毕后，高庆总经理作了总结，认为各二级负责人在精细化管理上都有成效，尽管工作的切入点不一样，但工作都在推进，这次研讨会开的十分成功。在汇报中，可以欣喜的看到，各单位负责人目前都进行了理论研究和思考，并用理论来指导实际工作，这是非常好的趋势。精细化管理首先是个过程，是个目标。因此、首先要确定任务，确定任务应该达到的标准和考核依据，下一步，对每项任务进行细分，找出关键任务，再次，对细分的任务进行流程设计，特别要考虑到每个环节的协调、协同关系并在执行的过程中进行过程控制，根据检查、考核的结果进行奖励，找出问题和提出解决方案，再提出下一步的改进方案，这是一个PDCA不断循环和提高的过程。召开本次研讨会的目的就是通过本次研讨和学习帮助大家共同提高。高庆总经理决定下一步将继续开展精细化管理的讲座，帮助大家进一步深刻理解精细化管理，以进一步推动各二级单位的精细化管理的持续深入。集团决定：一是将精细化管理加入年终考核，由人力资源部负责在年底的考核中加入对精细化管理相关资料、数据和落实情况的检查；二是希望再经过半年的时间，各二级单位在推动精细化管理工作中能有更好地成效、心得体会，把实践上升到理论高度，争取明年暑假出版后勤精细化管理论文集。刘建平书记对高总经理的意见表示赞同，认为实践与探索是相辅相成的，在干的过程中得到提升，并反过来用理论指导实践。认为大家对精细化管理的推行认识到位；本次研讨会实际是一次精细化管理工作的交流会，大家要积极探索，努力实践，根据自身特点，结合行业标准，制定精细化管理标准，并根据标准进行培训，将标准讲透，使员工理解透彻，使工作制度化、规范化、程序化，并进行量化考核检验成效。

西南交大后勤集团