内江师院后勤基建党组织

积极开展“一二三四五”岗位践诺活动

内江师范学院后勤基建处直属党支部在开展创先争优活动中，组织党员认真研究学校后勤工作的现状、存在的问题，充分认识后勤工作的重要性，进一步明确推进后勤工作的着力点，并结合科室职能及其岗位职责，积极开展“一二三四五”岗位践诺活动。即牢固树立一个工作宗旨，努力形成两个思想共识，以“三个有利”作为衡量后勤服务工作好坏的标准，实施四级管理，严把五道关口。

后勤基建工作是学校建设和发展基础性工作，事关学校教学生活基本秩序，情系每个师生员工。上至安全稳定，下到吃喝拉撒睡；大到教学科研方方面面，小到每个学生宿舍及职工家庭等。实践证明，后勤的发展离不开学校，学校的发展也离不开后勤，做好学校后勤保障服务工作，更好地为学校的教学科研和生活提供服务，是学校全面协调和可持续发展的坚强后盾。为此，后勤基建直属党支部紧紧围绕学校办学理念和办学目标理清工作理念和思路，通过有计划、有组织、有针对性的参观、交流、座谈、专题讨论、岗位竞赛练兵、先进文明示范岗、目标责任考核激励等形式和措施，在全体党员和后勤职工中牢固树立“师生至上，服务第一”的工作宗旨，在日常的、繁杂的、细微的、点滴的工作中充分体现“两服务两育人”（为教学科研服务、为师生员工服务；服务育人、管理育人）的理念，并在广大后勤职工中形成了“凡师生员工之事就无小事，凡教学科研之事就是急事”的思想共识。

在实际工作中，把衡量后勤基建工作好坏的三个标准定格在：是否有利于学校后勤服务质量和后勤管理水平提高；是否有利于降低经营成本、增加学校收入、减轻学校经济负担、增强办学活力；是否有利于学校建设发展和安全稳定。其服务质量直接体现于全校师生的满意度，其管理水平直接体现于各项指标评价体系。

为实现既定的目标和达到相应的标准，直属党支部还组织相关科室及人员就后勤工作的各项制度、操作程序、质量控制等进行了仔细地疏理和研究，创造性地提出坚持“四级管理”，严把“五道关口”的管理方式和手段。通过对岗位的管理以明确职责，通过对科室的管理以落实责任，通过对党政班子的民主管理以保证坚强的执行力，通过对项目管理以提高效率。对饮食服务中心的经营和管理严把“五道关口”，一是进口关，所进原材料必须符合要求；二是操作关，生产操作程序必须规范；三是花色品种必须达到最低要求；四是成本控制关，人工费、能耗、毛利率等指标必须控制在一定的范围内；五是质量关，菜品质量及服务水平必须达到相应的要求。

理清了工作思路，明确了指导理念，建立了明确标准及要求，为扎实有效开展各项后勤保障服务工作打下了坚实基础，使后勤工作更加有声有色，亮点纷呈。特别是今年署期，后勤人不仅承担着维修改造教学设施、水电设施，如期完成新建学生公寓、学生生活服务中心等基建工程，做好园林绿化的管护工作，加强校园环境的综合治理工作、、、、、、不仅工作任务繁重，还得面临高温、暴雨恶劣环境的挑战。这一切没有难倒后勤人，基建科现场管理人员始终坚持岗位，与日晒、雨淋、尘土和噪声相伴，一个假期下来，他们身体消瘦了，肤色黑了，声音嘶哑了；维修科和水电科的工作人员每天例行的第一件事就是去工地跟踪监控工程质量，检查施工方是否按照工程预决算书进行施工，对施工中出现的问题及时做出纠正，就材料价格进行市场调查。新生报到期间还组织维修人员24小时在各宿舍流动巡查；园林绿化工作人员用他们汗水浇灌的三千余盆鲜花终于在开校前绽放在校园的校大门、广场、办公楼外、教学楼外、道路两旁。

整个暑期间，后勤基建直属党支部、领导班子成员及普通党员至始直终坚守在第一线，践行着战斗堡垒和先锋模范的作用，哪里有需要哪里就就有他们的身影，哪里有问题哪里就体现出了他们的智慧，哪里有困难哪里就展现出了他们的信心和决心，支部的大局意识，团结和奉献精神，表率和带头作用，时时激励着奋战在第一线的各个岗位的后勤人，没有一个后勤人叫苦，没有一个后勤人退缩，没有一个后勤人讲价，他们担心的是工作没做好，质量没保障，工期被延误，开学受影响。

这一切不仅得到了全校师生的高度认可，更得到了学校党政领导的充分肯定，还受到了四川省学校产业与信息网的全面报道，学校园林绿化工作获得了省级园林式单位的称号，食堂安全工作得到省厅专家组的高度肯定，校园环境综合治理成绩显著，节能减排工作成果丰硕、、、、、、创先争优，岗位践诺活动所取得的点滴成果更让后勤人感到无比的欣慰和满足，让后勤人更加充分地意识到自身的价值和意义。

内江师院后勤基建处  黄长元